历史沿革-博必发首页

清道光二十三年（1843年冬），上海辟为通商口岸，孕育了上海民族资本电讯业的诞生。

从20世纪20年代开始，一批民族仪表电讯工厂（工场）陆续出现于上海。当时，虽然生产手段落后，产品数量不多，但在国内大部分属首创，在中国早期仪表电讯工业形成中占有重要地位。

20世纪50年代，上海仪器仪表行业逐步形成专业生产厂点，至1956年底，上海生产的仪器仪表约占全国60%，产品供应全国各地。

1960年1月 上海市仪表电讯工业局成立，下设上海市电讯电器、仪器仪表和医疗器械3家工业公司，并建立了一批大中型骨干企业，基本上建成了一个独立的门类比较齐全的新兴的电子仪表工业部门。期间，上海仪电生产的第二代计算机曾为中国第一颗地球人造卫星轨道进行运算。

80年代前中期 上海仪电发展成为全国电子仪表工业主要生产基地，占全国仪电工业“半壁江山”，共有40多个门类，9000多种产品，其中彩电、收录机、雷达、电话机、示波器、自动化仪表、分析仪器等质量和销量在全国名列前茅，试制成功116项国内首创新产品，填补国内空白。

两次大规模组建整合后，上海仪电形成了“金星”、“飞跃”、“凯歌”、“美多”、“红灯”、“海燕”、“上海”、“春雷”、“百合花”、“大华”、“亚”字、“沪工”、“和成”等著名品牌，其中有12个产品获得国家质量金奖。其中彩电、收录机、雷达、电话机、示波器、自动化仪表、分析仪器等质量和销量在全国名列前茅，试制成功116项国内首创新产品，填补国内空白。

随着改革开放和对外合作的发展，仪电控股于1983年建立了中国仪器仪表行业首家合资企业—上海福克斯罗有限公司。

1984年，上海仪电向社会发行了新中国a股第一股—上海飞乐音响股份有限公司股票。1992年向海外通过私募发行新中国b股第一股—上海真空电子器件股份有限公司股票。

20世纪90年代初，在计划经济向市场经济过渡中，国有企业不能适应新体制的弊端显露出来，仪电行业逐步衰落，成为上海工业系统的“重灾区”。为摆脱行业困境，仪电在上海率先进行国资国企改革，进行企业组织结构、工业布局结构、产品产业结构的“三大结构”调整和再就业工程，全行业实现重组、再造，获得新生

进入21世纪，仪电控股提出“一体两翼”的战略构想，积极探索以电子信息制造业为主体，发展金融板块和不动产板块“两翼”，逐步确立了“股权经营、物业经营、资产经营”三大主营业务的运营模式，实现了国有资产经营公司的转型。

2009年 仪电控股提出再战制造业，实施“三三战略”。

1.指导思想（三个做好）：把产业做好、把业绩做好、把资产质量做好。

2.发展愿景（三大主业）：电子制造与信息服务业、商务不动产业、非银行金融服务业。

3.发展目标（分三步走）：公司内部资源整合、国内资源整合、国际资源整合。

2013年仪电控股进一步明确产业定位，提出形成以现有的电子制造业和信息服务业相融合，面向以“物联网”和“云计算”为特征的新一代信息技术产业为主体，商务不动产业和非银行金融服务业提供支撑的新产业构架，规划了战略转型期(2012-2015)、扩张发展期(2016-2020)、成熟稳固期(2021- )的“新三步走”路径。

2015年2月10日，上海仪电（集团）有限公司举行揭牌仪式，由企业法人改制为公司法人迈出重要的一步，此举将有助于上海仪电进一步完善公司法人治理结构，进一步明确企业的市场主体地位。上海副市长周波为改制后的上海仪电揭牌并讲话。上海仪电致力于成为智慧城市整体博必发娱乐的解决方案提供商，着力打造具有信息服务业特征“inesa云赛”品牌。公司充分利用自身“软硬组合”的产业积淀和优势资源，致力于从传统的电子制造商向物联网方案提供商转型，加强纵向整合，打造智慧城市产业链。通过聚焦智能安防、智能照明、智能溯源、智能视频会议系统、智能远程医疗和远程教育、合同能源管理、车联网、云计算和云安全等“7 1”产业，使业务延伸至智慧交通、智慧水务等诸多领域，为客户提供信息化、智能化、网络化、节能型、环保型的产品和系统博必发娱乐的解决方案。

2015年 上海仪电以国际化视野、市场化机制、专业化水平、系统化能力为着力点，定位智慧城市综合博必发娱乐的解决方案提供商与运营商，在智慧 建筑、智慧水务、智慧溯源、智慧政务、智慧交通、平安城市、智慧教育、智慧医疗等应用领域，开展了卓有成效的模式创新、技术开发和方案应用，并在智慧城市、智慧园区建设中承接重大项目中积累了优势资源和成功经验。

“新三步走”战略

第三步 成熟稳固期（2021- ）

仪电控股成为一家产业特色清晰、主业具有绝对市场竞争力、具有创新意识和能力的信息产业集团，做好资产质量。